2022年威猛股份的工藝工作在質(zhì)量管理中的計劃是下沉，下沉到每個班組每個人、下沉到每一個工序和每一種部件中去，要求利用標(biāo)準(zhǔn)文件、工藝文件、數(shù)據(jù)分析等分析管控，數(shù)據(jù)分析是找規(guī)律的管控，是有針對性的管控，問題更直觀，目標(biāo)更明確的管控，為方便每一位質(zhì)檢員對數(shù)據(jù)可以充分的利用，公司建立了班組問題查詢平臺，只需選擇要查詢的時間段和班組即可，方便又快捷。

質(zhì)檢員利用平時對數(shù)據(jù)的積累，在車間中建立QC小組，找出班組與班組間的問題差距以及人員間的技能差距，互相提醒、學(xué)習(xí)、進步，對制作較好的提出表揚，對問題較多的提出批評，針對問題責(zé)任到人，給出工藝指導(dǎo)，輔助改進?，F(xiàn)場的工藝數(shù)據(jù)分析會采用多種形式進行著。工作中質(zhì)檢員是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的發(fā)現(xiàn)者，也是數(shù)據(jù)分析的使用者，在這個大數(shù)據(jù)領(lǐng)先的新時代，對數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用是威猛股份各個工作環(huán)節(jié)不可或缺的。

質(zhì)檢員經(jīng)常提到：在質(zhì)量管控中，我們必須做到的是將異常問題停留在班組內(nèi)，不向下工序流轉(zhuǎn)，同時還要重視互檢所發(fā)揮的作用，有效杜絕在自檢過程中所忽略的一些問題。班組內(nèi)的工件要認(rèn)真做好產(chǎn)品工藝標(biāo)識管理工作、對生產(chǎn)中使用的原材料、在制品、半成品等物料按照工藝標(biāo)識規(guī)定進行標(biāo)識等，方便我們下道工序流轉(zhuǎn)。

數(shù)據(jù)是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展進步的有力工具，充分利用數(shù)據(jù)，提升質(zhì)量管理，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是威猛股份的不懈追求。