近期，威猛股份工藝與質(zhì)量控制部以學(xué)習(xí)黨史及感動中國的精尖技術(shù)人才為抓手，強化思想認識，加強思想建設(shè)工作，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為質(zhì)量管理的優(yōu)勢。學(xué)習(xí)感動中國的精尖技術(shù)人才的先鋒模范作用，學(xué)習(xí)屠呦呦的專注好學(xué)，學(xué)習(xí)孫紅梅的打破常規(guī)，學(xué)習(xí)管延安聽聲辨隙等，使質(zhì)檢人員修正在工作中的“差不多”、“大概可以了”之類的模棱兩可態(tài)度，敢于在“差不多”的時候去探究到底“差多少”，在“大概可以”的時候去深挖還可以認真到什么程度，只有這樣探究真相的精神，才能使我們的工作更明了，使我們的產(chǎn)品更精細。

    威猛股份建立有完善的質(zhì)量管理體系，如：工藝管理12分制、晨會工藝宣講及工藝大講堂的宣講、保證工藝質(zhì)量提高的一對一講解、課堂的討論分享等。除此之外定期給一線員工分享質(zhì)量小故事或者工藝動畫，來提升員工的質(zhì)量意識，質(zhì)量常抓不懈，確保質(zhì)優(yōu)產(chǎn)品送到客戶手中。