2019年12月17日，北京大興環(huán)衛(wèi)核心組織專家組，對(duì)威猛股份提供的600t生活垃圾項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)帶料生產(chǎn)驗(yàn)收，從上午十點(diǎn)到下午三點(diǎn)，該項(xiàng)目?jī)蓷l產(chǎn)線順暢運(yùn)行，成功處理完驗(yàn)收準(zhǔn)備的200t物料，一次性通過(guò)專家組驗(yàn)收！此次驗(yàn)收成功，是威猛股份生活垃圾產(chǎn)線進(jìn)入政府垃圾處理工程的標(biāo)志，同時(shí)進(jìn)一步驗(yàn)證了威猛股份在生活垃圾處理領(lǐng)域的項(xiàng)目施工組織能力和技術(shù)實(shí)力。

2018年12月，威猛股份憑借先進(jìn)的技術(shù)方案和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)通過(guò)競(jìng)標(biāo)拿下該項(xiàng)目，之后通過(guò)多次和站上人員友好溝通，根據(jù)公司以往的項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合站上多年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，首先確定了該生活垃圾處理項(xiàng)目的處理工藝。處理工藝確定后，技術(shù)主管帶隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始根據(jù)工藝確定具體的設(shè)備布置方案。由于該項(xiàng)目是改造升級(jí)項(xiàng)目，廠房是固定的面積，無(wú)法更改，原來(lái)一條線的空間現(xiàn)在需要布置兩條產(chǎn)線，空間小，一些現(xiàn)有設(shè)備無(wú)法正常放進(jìn)去使用成為該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)難點(diǎn)。

公司技術(shù)層面先后組織多次會(huì)議，主任設(shè)計(jì)師帶領(lǐng)多位技術(shù)工程師參與，分別設(shè)計(jì)不同的解決方案，之后拿方案與客戶溝通對(duì)接，考慮客戶進(jìn)料、出料、檢修、清理等諸多實(shí)際使用問(wèn)題，前前后后否定了幾十個(gè)方案后，終于找到了一個(gè)雙方滿意的布置方案。

項(xiàng)目生產(chǎn)施工階段，為了滿足客戶工期要求，公司所有工序加班加點(diǎn)，優(yōu)先保證，特別是安裝現(xiàn)場(chǎng)，每天堅(jiān)持上下班群里拍照打卡，確保人員準(zhǔn)時(shí)到崗。該項(xiàng)目共分為兩個(gè)階段，分為一期和二期。威猛股份先拿下一期項(xiàng)目，在一期項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝過(guò)程中，與客戶建立了良好的合作關(guān)系，獲得了客戶的肯定，緊接著拿下二期項(xiàng)目。

大興環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目，是威猛股份努力打造的生活垃圾智能化示范項(xiàng)目，該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了生活垃圾處理產(chǎn)線自動(dòng)化、智能化、無(wú)人化生產(chǎn)。產(chǎn)線整體智能化設(shè)計(jì)，達(dá)到車(chē)間無(wú)人操作，完全由中控室進(jìn)行一鍵啟停。整個(gè)車(chē)間除去人工分揀房外，其他設(shè)備完全與人隔離，減少垃圾對(duì)人員的損害。中控室人員可以通過(guò)大屏幕實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)到車(chē)間運(yùn)行狀態(tài)，在關(guān)鍵時(shí)刻，對(duì)上料平臺(tái)和出料端發(fā)出指令，解決生產(chǎn)中的緊急問(wèn)題。該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了四個(gè)智能，分別為設(shè)備狀態(tài)“智”動(dòng)監(jiān)測(cè)、設(shè)備故障“智”動(dòng)停機(jī)、出料端滿箱“智”動(dòng)換箱、滿箱后“智”動(dòng)報(bào)警換箱。